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    當前，全國煤炭企業正在推行“以人為本”理念指導下的精細化管理，這是加強企業文化建設的內在要求，也是煤炭企業實現新型工業化的必由之路。推行“以人為本”的精細化管理，不僅促進了企業管理水平的提升，而且對于建設一支高素質、高技能、高境界的煤礦職工隊伍將產生難以估量的影響，對于促進我國煤炭工業現代化建設具有十分重要的作用。
    煤礦職工是工人階級的重要組成部分。煤炭企業肩負著出優質產品，又出好隊伍的的雙重重任。長期以來，煤礦職工在艱苦的條件下形成了吃苦耐勞，特別能戰斗，燃燒自己，貢獻光熱的優良傳統和價值觀念，這是煤礦職工隊伍的主流。但也應該看到，由于各種原因，煤礦職工隊伍也存在局限性。近年來，隨著企業改革改制，煤炭企業大量使用農民工，他們雖然勤勞善良能吃苦，但是缺乏訓練，缺少嚴格的組織性和紀律性，團隊意識、整體觀念、大局思想較差，追求卓越的品質和現代理念不強，存有“小富即安，小成即滿”的思想。這與當前煤炭企業建立現代企業制度，建設現代化企業、現代化礦井不相適應。所有這些都是煤炭企業在提高職工隊伍素質過程中亟待解決的問題。
    因此，推行精細化管理，是建設一支高素質的、與時俱進的煤礦職工隊伍的歷史選擇。
    管理細化，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷，服務的高標準。推行管理的精細化就是通過企業文化建設，以文化建設激活生產力，從崗位抓起，從現場抓起，用企業文化打造煤礦現代管理的基礎平臺，用企業文化推進煤礦科學管理的流程再造，使煤礦職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高素質。管理精細化要求考核內容精細化、考核標準定量化、考核結果公開化。目的就是要鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，徹底改變煤礦臟、亂、差的環境面貌，塑造出整潔干凈的新型煤礦形象。使煤礦干部工人雷厲風行、步調一致、令行禁止、紀律嚴明、吃苦耐勞、愛崗敬業，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。
    提高煤礦職工隊伍素質不能一蹴而就，這是一項長期性的系統工程，需要長期堅持不懈、持之以恒。通過建立嚴抓細管和人人創新、事事創新的精細化管理模式，培育職工適應現代化管理應具備的素質。通過精細化管理，煤礦職工隊伍素質就一定會有一個大的提高，會促進煤炭工業健康、協調、可持續發展，為國民經濟發展做出更大貢獻。