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企業文化建設與煤礦工人素質

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    當前,全國煤炭企業正在推行“以人為本”理念指導下的精細化管理,這是加強企業文化建設的內在要求,也是煤炭企業實現新型工業化的必由之路。推行“以人為本”的精細化管理,不僅促進了企業管理水平的提升,而且對于建設一支高素質、高技能、高境界的煤礦職工隊伍將產生難以估量的影響,對于促進我國煤炭工業現代化建設具有十分重要的作用。
    煤礦職工是工人階級的重要組成部分。煤炭企業肩負著出優質產品,又出好隊伍的的雙重重任。長期以來,煤礦職工在艱苦的條件下形成了吃苦耐勞,特別能戰斗,燃燒自己,貢獻光熱的優良傳統和價值觀念,這是煤礦職工隊伍的主流。但也應該看到,由于各種原因,煤礦職工隊伍也存在局限性。近年來,隨著企業改革改制,煤炭企業大量使用農民工,他們雖然勤勞善良能吃苦,但是缺乏訓練,缺少嚴格的組織性和紀律性,團隊意識、整體觀念、大局思想較差,追求卓越的品質和現代理念不強,存有“小富即安,小成即滿”的思想。這與當前煤炭企業建立現代企業制度,建設現代化企業、現代化礦井不相適應。所有這些都是煤炭企業在提高職工隊伍素質過程中亟待解決的問題。
    因此,推行精細化管理,是建設一支高素質的、與時俱進的煤礦職工隊伍的歷史選擇。
    管理細化,是管理上的一場革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷,服務的高標準。推行管理的精細化就是通過企業文化建設,以文化建設激活生產力,從崗位抓起,從現場抓起,用企業文化打造煤礦現代管理的基礎平臺,用企業文化推進煤礦科學管理的流程再造,使煤礦職工隊伍具備現代工業文明的高素養、高技能、高素質。管理精細化要求考核內容精細化、考核標準定量化、考核結果公開化。目的就是要鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊,徹底改變煤礦臟、亂、差的環境面貌,塑造出整潔干凈的新型煤礦形象。使煤礦干部工人雷厲風行、步調一致、令行禁止、紀律嚴明、吃苦耐勞、愛崗敬業,為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。
    提高煤礦職工隊伍素質不能一蹴而就,這是一項長期性的系統工程,需要長期堅持不懈、持之以恒。通過建立嚴抓細管和人人創新、事事創新的精細化管理模式,培育職工適應現代化管理應具備的素質。通過精細化管理,煤礦職工隊伍素質就一定會有一個大的提高,會促進煤炭工業健康、協調、可持續發展,為國民經濟發展做出更大貢獻。

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